Conseiller, c'est accompagner
l'autre
dans sa démarche de changement.
Outre les compétences liées au savoir et savoir faire technique, il est
important de développer des compétences liées à l'attitude, ce que l'on pourrait
aussi appeler du savoir être.
Profil de l'accompagnateur
Il a développé une grande capacité d'écoute / Entendre et
intégrer plusieurs niveaux d'émission du locuteur verbal non verbal,
situationnel et réactionnel. Il accompagne tant sur le comment que sur le quoi,
tant sur le personnel que le technique. On ne peut pas dissocier patrimoine et
groupe familial. Pédagogie et vision à la recherche du sens que l'on donne à
nos actions. Ecouter pour entendre le besoin de l'autre.
Il respecte profondément la personne, il est sincère.
Il utilise la maïeutique / Art élaboré par Socrate ou il
procède par questionnement, provocation, confrontation stimulation ou encore
permission. Cet méthode par le questionnement favorise la prise de conscience,
remet en question des a priori, ouvre de nouveaux horizons pour de nouvelles
possibilités d'actions.
Il a l'aptitude à diagnostiquer le fonctionnement du
patrimoine, son potentiel de développement et le système constitué par le
comportement de ses acteurs principaux et la situation patrimoniale objet de
notre attention.
Définir les freins. Quels sont les peurs et les désirs et changement. Définir la
réelle « volonté de changement ».
Il connaît ses limites, sait s'entourer et « passer la
main ».
Il sait ce qu'il faut faire, mais surtout il sait ce qu'il ne faut pas faire
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Accompagner dans le cadre
d'un changement, d'une mise en place de solutions nécessite
l'établissement d'une relation entre les parties.
Entre le conseiller/accompagnateur et le client s'établie
une relation de confiance basée sur
la confidentialité et s'inscrit dans la durée
pour atteindre les objectifs définis. Chacun ayant
sa part à accomplir. |
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